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美域门业的“创新战略”

叶飞是美域门业的董事兼常务副总，在他看来，美域门业起家靠的就是创新。　　2001年，美域门业诞生。当时，门业的竞争已经展现，市场的容量和品牌的突围趋势相当明显。但美域门业没有逃避，反而面对压力，迎难而上，以创新开创了属于美域门业的时代。　　产品是金创新要身体力行　　叶飞告诉记者，木门进入工业化生产是近几年的事，但相互之间模仿、抄袭已蔚然成风。而作为一个具有持续竞争力的企业，产品的开发创新能力是其前进的催化剂。　　叶飞说：“产品是金，是消费者对企业的最直接感受，因此产品创新包含内涵和外延两方面内容，技术要不断改进。” 　　为此，美域门业自主研发产品，身体力行。　　凭借企业的八位精英设计开发团队对时下不同装饰风格和时尚元素的深入领略与把握，变“美域制造”为“美域创造”。其开发的四大系列八大风格共计六十余款木门产品，能满足于各种装修风格的配套使用，又极具个性张力。其强大的设计团队不断推陈出新，保证了产品在市场上的领先地位。　　变革是基因管理要跟上　　“新品上线，最终是为了实现利润的增长，这就需要有一整套技术发展体系、高效运行的销售管理体系、成本优化系统和人力资源开发系统。我觉得这些和产品开发、技术创新一样，是重要的创新管理和机制。”叶飞指出，“市场营销系统还应与消费者真实体验相结合。” 　　创新是高风险，不创新风险更大。事实上，美域正是通过这么多年来的创新获得了各方面的成长，这就是美域的核心战略及核心价值。在美域，变革是基因，叶飞和美域门业的管理高层坚守“创新战略”。　　此外，美域一直致力于追求产品的“零缺陷”，为此，“永远兢兢业业，永远如履薄冰”是美域不变的生存理念和质量目标。

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