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盼盼集团最年轻的首席工人

23岁的焊工姚齐戴着一顶古旧的棒球帽，笑得很羞涩。这个憨厚朴实的“大男孩”可是营口盼盼集团一位响当当的人物———最年轻的首席工人。　“首席工人的待遇相当于车间主任，工资是普通员工的1.5倍，并且可参与生产决策和管理。”盼盼集团宣传部长谭永祥告诉记者，目前盼盼有5位首席工人，这是他们借鉴上海的相关经验在企业内部进行的一项尝试。　提高素质员工中建立竞争机制　昨日，被称为营口标志的盼盼集团生产厂区平静地运行着，一张张醒目的员工胸签印证着近4个月前开始发生的重大事件———在绝大多数初中学历的员工中试行首席员工制。　“我们的企业很可能是辽宁甚至东北第一家试行首席员工制度的企业。”谈及试行此制度的初衷，谭永祥坦言：盼盼的很多员工是从田间走入工厂的，是对企业忠诚的员工，但员工本身文化素质的束缚和停滞不前与企业迅速现代化和国际化趋势形成了强烈的反差，迅速提高员工的文化素质和技术水平，在员工中建立起竞争机制迫在眉睫。　树立典范首席工人百里挑一　去年年底，盼盼集团开始操作此事。考试经历了一个多月，分别考了理论和实际操作。试点最先在生产门类的三分厂进行，一分厂随后。　“我进厂六七年了，当时报名时是自愿原则，我觉得自己的业务还比较熟练，所以我就报了名。”姚齐告诉记者，他报名时并未想到自己在23岁时就能当上首席。　在一、三分厂1000余名员工中，共产生了5位首席工人，除考试成绩名列前茅外，他们还要经过员工代表、班组长以上干部和工会人员的共同审评后才能脱颖而出。　首席工人虽然不是劳模，也不是先进，但其评聘工作旗帜鲜明地向工人传递一个信息：成才的路有很多条，任何人只要能把绝活用好，就能在政治和经济上得到应有的尊重和待遇。　处处表率钻研技术蔚然成风　在随后的工作中，首批当选的首席工人起到了很好的带头作用。他们积极向工友传授经验，处处起到表率作用。在盼盼集团，钻研技术和进行小改革已蔚然成风，厂子今年第一季度的产销量同比增长20％，仅一分厂就上报4项革新项目，被集团评出两个一等奖和一个三等奖。　在民营企业试行首席工人制度，使员工在学技术、学文化的同时积极发挥主人翁作用，员工受到尊重，反过来企业也受到员工更大的尊重，这样就产生了一个良性的循环，企业的发展也有了更加强劲的保障。

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