中国防盗门网
防盗门门户网站第一品牌
首 页 会员登录 免费注册 门门通会员 在线咨询 帮助中心 繁体中文 旧版本
热门关键词:防盗门 安全门 非标门 进户门




行业服务 | 企业新闻 | 产品资讯




供应更新 | 产品更新 | 公司更新 | 资讯更新




网站建设 | 香港主机 | 企业邮局
外贸专题 | 市场动态 | 政策法规 商机订阅 | 专项商机 | 更新展会 | 招聘管理 会员服务 | 竞价服务 | 网络广告
报刊杂志 | 技术园地 | 人物专访 个人求职 | 行业下载 | 行业视频 | 门业论坛 电子杂志 | 短信群发 | 行业软件
行业服务|企业新闻|产品资讯|外贸专题|市场动态|政策法规|人物专访|科技成果|报刊杂志|采购指南|

中小企业需过三关 竞争、决策和实施

国内老牌专业咨询机构普惠咨询集团董事长吴道新在今天由中新社等联合主办的“第二界中国竞争力论坛”上指出,中国中小企业总体决策水平比美国落后近九十年,中小企业要提高竞争力,必须过三关:认识关、评估关和实施关。   吴道新认为,对竞争力正确、全面的认识,将直接影响到企业行为的主动性和有效性。因此要提高竞争力需过的第一关便是认识关。   目前中国中小企业普遍存在三大认识偏差;一是认为竞争力捉摸不定,难以操作。而实际上竞争力是可以量化的,其核心是让企业的成本低一点、利润高一点、寿命长一点。二是存在一种简单笼统的概念,而实际上企业的规模不同、所处阶段不同,要解决的竞争力问题也不同。三是片面强调某项经营因素在企业竞争力中的作用。实际上企业的核心竞争力是一个综合体系,不是解决了某个问题,企业的竞争力就上去了。   评估是科学决策的依据,吴道新认为企业提高竞争力要过的第二关便是决策关。这位长期从事调查研究的专家提供的两项数据显示:中国中小企业总体决策水平,比美国落后九十年,企业经营失败有九成是决策失误所致,因此提高中小企业核心竞争力要过的第二关便是评估关。   在国外,企业经营评估已被证明是一项切实可行而且广为应用的管理方法,经验和手段。他认为,中国中小企业应特别关注三个方面,一是经营历程评估,包括成功和失败的因素;二是经营环境评估,包括经营对手、市场、法律和行政环境评估;三是内部经营评估,尤其是对企业劣势的分析。   中小企业提高竞争力要过的第三关便是实施关。吴道新认为,在提高竞争力的过程中,每个企业都不可避免地要遇到三个问题:缺乏资金、缺乏人才、缺乏经验。企业“三缺”小企业有、大企业也有;国内企业有、国外企业也有;试图用一套模式来解决企业“三缺”这一难题,是根本不可能的。   吴道新认为,企业成功的方式是多种多样的,但成功的原则几乎是共同的,那就是在实施阶段必须要坚持的两个原则:一是最适合的最简单的就是最好的,二是除了创新,还是创新!
关闭窗口打印该页
本信息真实性未经证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。--中国防盗门网
关于我们 | 合作代理 | 联系我们 | 友情连接 | 诚聘英才 | 网站地图 | 网上有名 | 汇款方式 | 在线咨询

电话:0579-87121688 87122688 传真:0579-87216373 邮箱:service@51door.com
客服服务 防盗门客服服务 技术支持 防盗门技术支持 业务联系 防盗门商情广告
Copyright © 中国防盗门网 最佳浏览:IE6.0以上,1024*768