防盗门门户网站第一品牌


		热门关键词：防盗门安全门非标门进户门


资讯区	行业服务 \| 企业新闻 \| 产品资讯	商务区	供应更新 \| 产品更新 \| 公司更新 \| 资讯更新	服务区	网站建设 \| 香港主机 \| 企业邮局
	外贸专题 \| 市场动态 \| 政策法规		商机订阅 \| 专项商机 \| 更新展会 \| 招聘管理		会员服务 \| 竞价服务 \| 网络广告
	报刊杂志 \| 技术园地 \| 人物专访		个人求职 \| 行业下载 \| 行业视频 \| 门业论坛		电子杂志 \| 短信群发 \| 行业软件

星月集团05年经营目标与工作规划

星月集团05年经营目标与工作规划：一、2005年经营指标　　集团工业总产值目标：13亿元；　　其中出口创汇1亿美元；　　集团销售收入目标：12亿元；　　集团实现利税目标：1.3亿元；　　 2005年集团工作举措　　做大、做强（动力、车业）两大支柱产业；拓展国内、国际两个市场；建立生产、科研两个基地；联合两个大型企业。实施四项工程：即新品、精品、品牌工程；市场培育工程；管理创新工程；内外结合人才开发工程。一个目标：即实现2005年经营目标。二、2005年工作规划　　（一）做大、做强两大支柱产业，实施新品、精品、品牌工程：　　 2005年必须以技术创新为支撑实施新品工程，完善技术创新的投入机制、运行机制、激励机制，创造比较优势实现产业的升级换代。　　1、以市场为导向制订规划研发新品。集团根据经济发展的需要，从产品发展方向、水平、规模，目标等方面，进行综合调查研究和市场需求分析，在制订中长期规划的同时，确定当年产品发展计划、技术发展计划、技术引进计划、技术改造计划，实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代计划。充分利用开发优势来拉大与竞争对手的距离，利用新品种来支撑价格底线。　　2、重视知识产权，倾力打造核心技术。在开发新产品中要增强原始创新、自主创新的能力，形成具有竞争力的核心技术和知识产权，不断提升设计质量，摆脱对外技术的依赖性，要在引进技术的基础上，进行消化吸收，面对当前市场上产品仿造和同质化，必须以核心技术的差异化设计和个性化的需求，对动力、车业系列的产品在排放、油耗、功率、噪声、环保等方面要有较大的突破与创新，生产大排量、性价比高的新品来满足市场的需求。2005年集团将加大科技创新和保护知识产权的投入，加大力度对知识产权、商标、品牌等无形资产的统一管理与保护，来铸造竞争优势。　　3、以动力优势，突出主业，带动结构优化。2005年集团以做大、做强动力、车业两大支柱产业，拓展电、汽动滑板车、沙滩车、卡丁车、越野车的国际市场，带动其它产业链的提升，促进与动力相配套的、园林机械、汽油机工具、水泵、发电机的发展。其它产业以专业化的要求做大、做强来形成优势产业。2005年集团以“星月1号”“星月6号”的优势动力系列，推出星月自己的品牌摩托车，使“星月摩托”以优良品质、均价竞争、微利经营、贴近市场、来形成规模，成为集团新一轮的经济增长点。　　4、以技术与质量支撑,锤炼星月品牌。全体员工都要把品牌、质量放到生命线上来重视，教育职工树立名牌意识、精品意识和忧患意识，使品牌战略成为企业的突围之路，确立品牌在集团发展战略中的重要地位，走质量效益型发展之路。　　5、加强质量管理，支撑品牌提升。拟修订质量方针、目标，编制符合企业特点的《质量手册》和程序文件，根据质量目标落实质量整改措施，建立健全各级质量责任制，严格实行质量否决制度。　　6、加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。大力宣传“星月神”“星月”“GSMOON”等星月系列品牌。　（二）拓展国内、国际两个市场，实施市场培育工程。　　1、以“营销差异化”来降低市场风险。实施差异化营销策略，向优势市场要增量，向均势市场要份额，向弱势市场要突破。加大产品的销售力度，根据不同地区的市场需求，建立与之相适应的差异化营销策略。　　2、努力提高服务质量。要通过训练有素的营销人员为消费者提供优质服务，在服务方式上不断推陈出新，实现服务的差异化，来满足消费者合理的需求。　　3、培育营销网络，做好终端。在建立好城市销售网络的同时，有计划地建立好县和乡镇销售网络，以局部市场形成影响力来辐射周边，实现多点分布网点。　　4、实施绩效挂钩，激励营销人员。　　（三）夯实基础，提高执行力，实施管理创新工程。　　开展“集团管理年”活动、企业的三项管理和“提高执行力”为主要内容的强化管理活动，科学地调整组织机构和岗位人员定编，培养一支具有现代意识的高素质管理队伍。　　（四）实施内外结合人才开发工程　　建立科学的选人用人机制、系统化的员工激励机制、以人为本的情感管理体系，完善培训机制、努力塑造学习型组织，实施前瞻储备的人才战略。　　（五）建立生产、科研两个基地，联合两个大型企业，合理配置资源。　　合理的配置资源，解决发展的瓶颈问题，巩固调整八大产业，科学地进行产业组合，建设好生产、科研两个基地，实施强强联合以满足集团高速发展需求。　　（六）加快现代企业制度建设，完善集团功能，规范集团运作。　　健全集团战略管理体系、监督管理体系、财务体系、经济责任考核体系五大体系。

【关闭窗口】【打印该页】

本信息真实性未经证实，仅供您参考。未经许可，不得转载。--中国防盗门网

电话：0579-87121688 87122688 传真：0579-87216373 邮箱：service@51door.com
客服服务防盗门客服服务技术支持防盗门技术支持业务联系防盗门商情广告
Copyright © 中国防盗门网最佳浏览：IE6.0以上，1024*768


资讯区	行业服务 \| 企业新闻 \| 产品资讯	商务区	供应更新 \| 产品更新 \| 公司更新 \| 资讯更新	服务区	网站建设 \| 香港主机 \| 企业邮局
	外贸专题 \| 市场动态 \| 政策法规		商机订阅 \| 专项商机 \| 更新展会 \| 招聘管理		会员服务 \| 竞价服务 \| 网络广告
	报刊杂志 \| 技术园地 \| 人物专访		个人求职 \| 行业下载 \| 行业视频 \| 门业论坛		电子杂志 \| 短信群发 \| 行业软件